我们的人生要用好神奇的“三”_当前热文

编者注：本文作者晨熙，微蓝光执行副总裁

(资料图)

《道德经》中讲到：道生一，一生二，二升三，三生万物。

一代表整体统一的状态；二代表阴阳，是平衡的力量，比如天和地、黑暗和光明、手背和手心等；三代表阴阳交融的状态，也就是这个世界所有的东西都是相互交融的一个整体。

我们上学的时候学过三角形，三角形具有稳定性。

我们表达意见的时候一般最少是三个观点。

我们设定奖项的时候一般都是一等奖、二等奖、三等奖。红、黄、蓝三原色等。

三是我们创建一个模式所需要的最小数字。

在商业中，我们更需要运用好三这个数字。

1、一个战略需要三个支撑点

制定战略是企业最重要的工作之一。

通过制定战略，企业可以确定未来发展方向和目标，以及实现这些目标所需的具体行动计划。

制定战略只是第一步，更为关键的是将战略落地。为了成功落地战略，企业需要找到至少三个支撑点。

如果一个战略计划只有一个支撑点，那么一旦这个支撑点出现问题，整个战略计划就会遭受重创。

如果仅依赖于两个支撑点，那么一个支撑点出现问题时，单条腿走路会不稳当。

因此，企业需要至少三个支撑点来确保战略计划的稳定性和可持续性。

三个支撑点并不是终点，它们应该被视为起点。更多的支撑点可以更好地支撑战略计划。这也是我们通常讲的“多打一”的方法。

因此，企业应该努力寻找更多的支撑点，并将它们纳入战略计划中。这种方法可以提高战略计划的稳定性和可持续性，降低风险，增加成功的可能性。

2、一个决策需要三选一

决策需要大量的信息支撑，把决策相关的信息组合成多个可行性方案，再从多个可行性方案中挑选两到三个方案，然后再确立一个方案。

决策是二选一，还是三选一？

我们经常面临二选一的境地，这种情况就是非此即彼，那么我们的思维会陷入二元对立。最好是三选一。

比如说给顾客两个选择，他一定会从中选择吗？

一般人遇到二选一的时候，内心是有压力的。通常情况下会选择第3种：再考虑。

如果真的只有二选一，我们要考虑是不是都可以选择，是不是可以创造性的融合。

当我们对当前的选项都不满意的时候，我们可以选择不作为，可以让子弹再飞一会儿。

3、搭建闭环体系三步走

任何一个体系都需要前、中、后三部分。

一个公司闭环体系，有前台、中台、后台，才能健全地运作

前台是企业向外界展示的主要部分。主要面向客户以及终端销售者，实现营销推广以及交易转换。

在前台，企业需要注重品牌塑造和产品宣传，以提升消费者的认知度和信任度

中台是企业运营的核心部分，主要面向运营人员，完成运营支撑。紧密连接前台和后台。

在中台，企业需要注重数据采集与分析、流程优化、人力管理等方面的工作，以提高运营效率和降低成本。

后台：主要面向后台管理人员，实现流程审核、内部管理以及后勤支撑。

企业的闭环体系必须包含前、中、后三个部分，并注重每个部分的各项工作，从而形成一个相互连接、有机协调的整体。

……

【最后】

万物的生成都遵循着一个规律，即从整体到局部，从平衡到交融，再到万物的繁衍生息。

\"三\"的重要意义不在于数量，而在于它的生发性，它是我们思考问题、解决问题的模型，是我们看待世界的视角，是一个事物稳定运行的系统。

你我共勉！

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